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Ein Gespräch mit Dr. Nina Görlich, Charité, Berlin In dieser Episode von Niere2go begrüßen wir Dr. Nina Görlich, Ärztin in Weiterbildung an der Charité Berlin, die sich derzeit im neunten Monat ihrer Schwangerschaft befindet. Gemeinsam mit ihren Kolleginnen hat sie einen klinikinternen Leitfaden entwickelt, um das Arbeiten während der Schwangerschaft in der Nephrologie aktiv zu gestalten, statt automatisch in ein betriebliches Beschäftigungsverbot zu gehen. Wir sprechen darüber, warum der Erhalt von Expertise in der Abteilung so wichtig ist und wie individuelle Lösungen – etwa der Fokus auf den doppelt besetzten Frühdienst oder die Rotation in die Sonografie – den klinischen Alltag und die Facharztausbildung sichern können. Ein zentraler Bestandteil des Gesprächs ist die Erstellung einer sogenannten „Positivliste“, die konkret aufzeigt, welche Tätigkeiten in der Nephrologie, der Dialyse und sogar auf der Intensivstation unter Einhaltung des Mutterschutzgesetzes weiterhin möglich sind. Nina räumt dabei mit Vorurteilen auf: Unter Berücksichtigung von Gefährdungsbeurteilungen und Schutzmaßnahmen sind Aufgaben wie Shuntpunktionen oder Katheteranlagen oft unbedenklicher, als viele denken. Zudem diskutieren wir das Modell des Teilzeitbeschäftigungsverbots, bei dem Kosten zwischen Arbeitgeber und Krankenkasse geteilt werden, um eine flexible Weiterbeschäftigung zu ermöglichen. Abschließend werfen wir einen Blick auf die strukturellen Herausforderungen und die Zukunft der Nephrologie. Nina betont, wie entscheidend eine ausreichende Personaldecke und sichtbare Vorbilder in Führungspositionen sind, um Schwangerschaft nicht als Belastung für das Team, sondern als normalen Teil der beruflichen Biografie zu etablieren. Die Folge ist ein Plädoyer für mehr Flexibilität und eine offene Kommunikation zwischen werdenden Müttern und Vorgesetzten, um die Vereinbarkeit von Klinikalltag, Forschung und Familie nachhaltig zu verbessern

In dieser Folge von Niere2go wagen wir ein längst fälliges Experiment: Wir bringen ChatGPT ins Live-Gespräch mit unserem Moderator Bernd Hohenstein. Das Sprachmodell ChatGPT 5.2 wurde in einem Prompt gebeten ein Live Interview zum Thema Digitalisierung und Künstliche Intelligenz im Versorgungsalltag der Nephrologie zu führen und einen Ausblick in das Jahr 2026 zu geben. Mittels Text-to-Speech wurden die Fragen von ChatGPT – bewusst mit einer erkennbar synthetischen Stimme – 1:1 realisiert, die Antworten wurden 1:1 mittels Speech-to-Text an ChatGPT übergeben. Im Mittelpunkt steht die Frage, wo KI realistischen Nutzen entfalten kann – und wo klare Grenzen gezogen werden müssen. Prof. Hohenstein beschreibt die Spannungsfelder zwischen Klinik-IT, Digitalisierung in der ambulanten Versorgung, wachsendem Innovationsdruck und der Gefahr einer unregulierten „Schatten-KI“ im medizinischen Alltag. Ein Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf der KI-gestützten Dokumentation als wahrscheinlich erstem Bereich mit spürbarem Alltagsnutzen. Diskutiert werden automatisierte Gesprächstranskription, strukturierte Zusammenfassungen und die Entlastung von Ärzt:innen und Pflegekräften von bürokratischen Aufgaben. Gleichzeitig macht Prof. Hohenstein deutlich, dass KI-basierte Interpretation und Therapieempfehlungen als Hochrisikoanwendungen zu bewerten sind und zwingend klare Governance, Transparenz und ärztliche Verantwortung erfordern. Abschließend richtet sich der Blick auf Patient:innen mit chronischer Nierenkrankheiten, den zunehmenden Personalmangel und die Frage, wie digitale Werkzeuge helfen können, Versorgung effizienter und gerechter zu gestalten. Prof. Hohenstein betont die Bedeutung von Anwenderqualifikation, Datenqualität und realistischen Business Cases. Sein Fazit: Der Erfolg von Digitalisierung und KI wird sich 2026 nicht an Visionen messen lassen, sondern daran, ob sie spürbar Zeit zurückgibt, Versorgung verbessert und Freude an der täglichen Arbeit ermöglicht.

Ein Gespräch mit Dr. Michael Daschner, Saarbrücken In dieser Folge von Niere2go begrüßen Daniela und Bernd heute Dr. Michael Daschner. Er ist niedergelassener Nephrologe aus Saarbrücken, seit 15 Jahren Vorstandsvorsitzender des Verbands Deutsche Nierenzentren (DN) und gibt einen persönlichen Einblick in seine berufliche Laufbahn. Seit der Gründung seiner Praxis 1997 kombiniert er Nephrologie und Diabetologie, zwei Fachbereiche, die sich inhaltlich gut ergänzen. Er spricht über die enge Patientenbindung, die über viele Jahre hinweg aufgebaut wird – im Gegensatz zur oft anonymen Versorgung früherer Klinikzeiten. Besonders wichtig ist ihm die vertrauensvolle Beziehung zu den Patienten, die oftmals schon lange vor einer möglichen Dialysebehandlung beginnt. Ein zentraler Bestandteil seiner Arbeit ist das Engagement im DN, das als Interessenvertretung der ambulant tätigen Nephrolog:innen fungiert. Der Verband wurde 1980 gegründet, um für bessere Strukturen und eine angemessene Vergütung in der Dialyseversorgung zu kämpfen – Themen, die auch heute noch aktuell sind. Dabei ist der Zeitaufwand für seine ehrenamtliche Arbeit im Vorstand schwer zu beziffern – er bezeichnet es eher eine Haltung als einen „Job“. Der Verband hat sich über die Jahre professionalisiert, bietet Fortbildungen und Beratungsangebote und ist mittlerweile ein etablierter Gesprächspartner bei der KBV und den Krankenkassen. Für die Zukunft sieht Daschner große Herausforderungen in der Nachwuchsgewinnung und der Anpassung des Systems an neue berufliche Realitäten, etwa mehr Teilzeitwunsch, feminisierte Medizin und ein wachsendes Interesse an Angestelltenverhältnissen. Auch strukturelle Veränderungen wie sinkende Dialysezahlen und steigende Anforderungen in der Sprechstundenversorgung erfordern eine Weiterentwicklung der Honorarsysteme. Initiativen wie die „Masterclasses“ sollen junge Kolleg:innen praxisnah auf eine mögliche Niederlassung vorbereiten. Letztlich sieht Daschner die Nephrologie als faszinierendes Fach mit großer menschlicher Tiefe, das langfristige Beziehungen mit Patient:innen ermöglicht – ein Aspekt, den es zu bewahren und weiterzuentwickeln gilt.

Ein Gespräch mit Prof. Dr. Jörg Latus. In dieser Episode von „Niere2go“ sprechen die Gastgeber Daniela und Bernd mit Professor Jörg Latus über die Herausforderungen und Lösungen zur Mitarbeiterzufriedenheit in der Nephrologie. Professor Latus betont, dass eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit durch gezielte Maßnahmen und ein motivierendes Arbeitsumfeld erreicht wird. Seine Abteilung für Innere Medizin und Nephrologie im Robert-Bosch-Krankenhaus in Stuttgart lege großen Wert darauf, den Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht zu werden und ihnen attraktive Angebote zu machen, um sie zu motivieren und zu halten. Latus erläutert, dass eine effektive Organisation der Stationen und eine enge Zusammenarbeit zwischen Ärzten und Pflegepersonal essenziell sind. Beispielsweise wird durch ein effizientes Entlassungs- und Aufnahmemanagement der Arbeitsalltag optimiert, was zu kürzeren Verweildauern und einer besseren Betreuung der Patienten führt. Zudem betont er die Bedeutung der Forschung und Weiterbildung, wobei junge Ärzte die Möglichkeit erhalten, sich intensiv und ohne Zeitdruck in Forschungsprojekte einzubringen. Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf der flexiblen Gestaltung der Arbeitszeiten und Teilzeitmodelle, um den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter, insbesondere nach Elternzeiten, gerecht zu werden. Latus unterstreicht, dass durch diese Flexibilität und die Wertschätzung der Mitarbeiter ein positives Arbeitsumfeld geschaffen wird, das die Zufriedenheit und Motivation steigert. Zudem wird die Bedeutung einer guten Kommunikation und eines kollegialen Miteinanders hervorgehoben. Abschließend betont Latus, dass moderne Führung in der Medizin bedeutet, ein gutes Beispiel zu geben, nahbar zu sein und die Mitarbeiter als Team zu sehen. Er sieht seine Rolle darin, das Potenzial jedes Einzelnen zu fördern und eine positive, motivierende Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Diese Herangehensweise hat in seiner Abteilung zu einem starken Teamzusammenhalt und einer hohen Zufriedenheit geführt, was letztlich auch der Patientenversorgung zugutekommt.

Ein Gespräch mit Jens Hollmann. In der heutigen Folge von Niere2go diskutieren Bernd Hohenstein und Daniela Lojko mit Jens Hollmann über die Herausforderungen und Chancen in der medizinischen Führungsarbeit. Hollmann, ein erfahrener Coach im Bereich Personal- und Führungsentwicklung, beschreibt, wie er in die medizinische Beratung gekommen ist, insbesondere durch seine Arbeit mit Kliniken und Ärzten nach regulatorischen Veränderungen wie der Einführung der DRGs. Er hebt hervor, dass seine externen Perspektiven oft hilfreich sind, um festgefahrene Strukturen und Prozesse im medizinischen Bereich zu identifizieren und zu optimieren. Hollmann betont, dass die größte Herausforderung darin besteht, sowohl individuelle als auch organisationale Neuroplastizität zu fördern. Individuell müssen Ärzte und Führungskräfte bereit sein, ihr eigenes Handeln zu reflektieren und zu hinterfragen. Organisational ist es entscheidend, dysfunktionale Strukturen zu erkennen und zu ändern. Hollmann sieht großes Potenzial in der Einführung agiler Methoden, um Kommunikation und Prozesse zu verbessern. Er berichtet von einem erfolgreichen Programm zur Unterstützung junger Ärzte beim Übergang von der Facharzt- zur Oberarztposition, das praktische Führungsfähigkeiten und Selbstreflexion fördert. Abschließend diskutieren die Gesprächspartner die Bedeutung von Neugier und Offenheit gegenüber Veränderungen in der Medizin. Hollmann betont, dass Veränderungen oft als bedrohlich empfunden werden, aber tatsächlich große Chancen bieten, insbesondere im Kontext technologischer und gesellschaftlicher Entwicklungen. Er ermutigt Ärzte, sich kontinuierlich weiterzubilden und offen für neue Methoden und Ansätze zu sein, um nicht nur in ihrer medizinischen, sondern auch in ihrer Führungsrolle erfolgreich zu sein.

Ein Gespräch mit Dr. Thomas Weinreich. In dieser Folge sprechen die Gastgeber Bernd und Daniela mit Dr. Thomas Weinreich über berufspolitische Themen in der Nephrologie. Weinreich, der seit Jahren in der Berufspolitik aktiv ist, erklärt seinen Werdegang und die Entscheidung, von der Klinik in eine Niederlassung zu wechseln. Er betont die Bedeutung der kontinuierlichen Betreuung chronisch nierenkranker Patienten und die Vorteile, die sich aus der selbständigen Arbeit in einer Praxis ergeben. Weinreich hebt hervor, dass die Arbeit in der Niederlassung eine breitere Versorgung ermöglicht und ihm die Möglichkeit gibt, selbst Gestaltungsfreiräume zu nutzen. Weinreich spricht über die Herausforderungen, die nephrologische Praxen und Ambulanzen derzeit bewältigen müssen. Er kritisiert die Diskrepanz zwischen politischen Versprechungen zur Entbürokratisierung und Digitalisierung und der tatsächlichen Umsetzung, die oft das Gegenteil bewirkt. Besonders die finanziellen Rahmenbedingungen und die steigenden Betriebskosten setzen die nephrologischen Praxen unter Druck. Weinreich betont, dass es wichtig ist, sich berufspolitisch zu engagieren, um die Interessen der Nephrologen besser zu vertreten und Einfluss auf Entscheidungen zu nehmen, die die ambulante Versorgung betreffen. Abschließend diskutiert Weinreich die Notwendigkeit, die Zusammenarbeit zwischen klinischer und ambulanter Nephrologie zu stärken, um die Versorgungssicherheit langfristig zu gewährleisten. Er sieht die Stärkung der nephrologischen Abteilungen in Kliniken als zentral an, um jungen Ärzten attraktive berufliche Perspektiven zu bieten. Zudem müsse die wirtschaftliche Basis der ambulanten Nephrologie gesichert werden, um eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung zu gewährleisten. Trotz der bestehenden Herausforderungen bleibt Weinreich optimistisch, dass durch kontinuierliches Engagement und Zusammenarbeit positive Veränderungen erreicht werden können.

Ein Gespräch mit Prof. Dr. Mark Dominik Alscher. In dieser Folge von „Niere2go“ sprechen Bernd Hohenstein und Daniela Lojko mit Prof. Mark Dominik Alscher über die Digitalisierung im Gesundheitswesen. Alscher, der verschiedene leitende Positionen im Robert-Bosch-Krankenhaus innehat und Vorsitzender des Vereins Digitale Gesundheit Baden-Württemberg e.V. ist, betont die Notwendigkeit, die Digitalisierung voranzutreiben, um die Effizienz und Qualität der Patientenversorgung zu verbessern. Er erläutert, dass trotz der Fortschritte im privaten Bereich, die Gesundheitsbranche weiterhin konservativ und zögerlich ist, was die Implementierung neuer Technologien betrifft. Ein zentrales Thema des Gesprächs ist der Fachkräftemangel im Gesundheitswesen, der die Digitalisierung zu einem dringenden Erfordernis macht. Alscher weist darauf hin, dass digitale Lösungen dabei helfen können, den Mangel an medizinischem Personal zu kompensieren und die Arbeitsbelastung zu verringern. Er kritisiert jedoch die langsamen politischen und bürokratischen Prozesse, die die Umsetzung digitaler Projekte verzögern, und fordert mehr Flexibilität und Offenheit gegenüber neuen Technologien. Ein weiterer wichtiger Punkt ist die digitale Kompetenz in der ärztlichen Ausbildung. Alscher betont, dass junge Mediziner besser auf die Nutzung digitaler Werkzeuge vorbereitet werden müssen, um die Vorteile dieser Technologien voll ausschöpfen zu können. Er berichtet von praktischen Schwierigkeiten, wie der Zurückhaltung bei der Nutzung von Tablets und Spracherkennungssystemen, und plädiert dafür, digitale Inhalte stärker in die medizinische Ausbildung zu integrieren. Abschließend diskutiert Alscher die zukünftigen Herausforderungen und Chancen der Nephrologie im Kontext der Digitalisierung. Er sieht großes Potenzial in der Verbesserung des Datenaustauschs und der Integration digitaler Lösungen in den Behandlungsalltag, insbesondere für chronisch kranke und multimorbide Patienten. Dabei hebt er hervor, dass eine offene Plattform für klinische Daten und neue Versorgungsmodelle, die auch häusliche Behandlungen ermöglichen, wesentliche Schritte für eine zukunftsfähige Nephrologie sind.